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深圳某生物科技公司崗位、薪酬與績效體系咨詢項目案例介紹

最后更新:2019-04-15 10:01:00 文章來源:漢哲項目管理中心 

一、客戶介紹

該公司成立于1996年,混合所有制科技型企業,年產值11億,是中國呼氣檢測技術領域擁有完整獨立自主知識產權,集研發、生產和經營為一體的高新技術企業,專注于呼氣檢測技術的應用與創新。自成立以來,完成了多項呼氣診斷產品的研發,主要應用于醫學臨床診斷、疾病預防控制等多個領域,被國內眾知名醫院、體檢中心等認可和使用,是國內感染幽門螺桿菌診斷產品種類最為齊全的企業。

企業戰略目標:

  • 到 2020 年,實現營業收入 20 億元,通過自主研發、 兼并購或戰略聯盟等方式,完成對呼氣試驗技術應用及消化診療領域的技術及市場布局,為下一階段深入拓展呼氣試驗及消化診療領域做好貯備。 
  • 到 2025 年,實現營業收入較 2020 年翻一番,達到 40 億元,通過上一階段積累的優勢,繼續深耕呼氣試驗與消化診療領域。并以碳 13 原料與 CO 氣體為切入點,謀求新同位素的業務,成為同位素細分領域的原料主要提供商。 
  • 到 2030 年,實現營業收入較 2025 年翻一番,達到 80 億元,在呼氣試驗和消化領域形成多元支撐業務,通過資 源整合,形成一個市場管道,多個產品分支的經營格局。 

二、項目需求/主要問題

本項目需求如下:

1、調研診斷;

2、組織架構設計、部門職責及權限劃分;

3、崗位體系設計,明確崗位職責;

4、整體薪酬水平調查,形成薪酬方案;

5、績效考核體系設計。

三、解決方案

針對企業需求,項目組分別從以下幾方面開展工作:

1、調研診斷:通過調研診斷,全面掌握公司的管理問題與痛點;

2、組織架構設計、部門職責及權限劃分:綜合公司發展階段、業務特點,未來規劃等幾方面因素,項目組對適用于公司未來五年發展的組織體系進行設計。

3、崗位體系設計、明確崗位職責:通過對企業業務流程分析和職能分解等方式明確組織崗位體系及崗位職責,確保在新的體系下各級分工更加明確,崗位間合作更為順暢。

4、薪酬水平調查、薪酬方案設計:通過行業和地區薪酬水平調查了解目前企業員工薪酬水平在市場上的位置,并針對不同職能人員進行薪酬模式、薪酬結構、激勵策略、薪酬水平等內容的設計,確保激勵更具針對性和規范化。

5、績效考核體系設計:項目組為企業建立了以BSC為主的戰略績效考核體系和以崗位KPI及重點工作為主的崗位績效考核體系,通過系統的績效管理使組織和個人績效得到全面提升。

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